近日，安技中心连续召开了中心半年经营工作会、精工公司经营工作会及检测检验工作专题会议，全面总结上半年工作，系统部署了下半年重点工作任务。

中心半年经营工作会全面分析了上半年经营收入与费用支出情况，针对下半年工作，明确提出预算控制与目标分解要求。一方面严格预算管理控制支出，将年度经营目标分解至各业务板块、具体责任人员；另一方面对深化预防性检查成果、推进建设项目“三同时”、指导企业落实安全生产标准化等5个业务拓展方向进行了研究。

精工公司经营工作会重点研究了应收账款催收思路，明确了“重点催收账款、稳步推进业务”的工作方向。同时，在矿山工程监理主营业务领域，将加强与中心主体业务的技术协同，强化技术服务、检测检验工作与监理工作一体推进模式拓展市场。

检测检验工作专题会认真分析上半年经营情况，结合实际，制定了下半年工作的“任务书、路线图、时间表”，明确了下半年重点服务区域，并制定了分阶段推进计划。

此次系列会议的召开，凝聚了共识、明确了方向，为中心顺利完成全年经营工作目标打下了坚实的基础。